元力股份归核化战略实施的财务绩效研究

自改革开放以来,我国经济高速发展,在外部利好环境的推动下,许多企业选择实施多元化发展战略,以寻求新的利润点.近年来,随着我国经济由高速发展转变为高质量发展,观念转向专业化,精细化,高端化发展.同时,过度多元化导致核心竞争力被弱化的问题逐渐显现.内外部环境的变化使得多元化浪潮开始进入冷却阶段,诸多企业开始重新思考多元化战略的适用性,逐步进行战略转型,跟随国家政策导向,推进专业化整合,形成主业明确,核心竞争力强的产业结构.在激烈的市场竞争的倒逼下,越来越多的企业从实施多元化战略转变为实施归核化战略,通过横纵向整合做大做强主业,提升企业核心竞争力. 国内外现有文献对于实施归核化战略产生的财务绩效影响还未能形成统一的结论,缺少针对具体案例实施归核化战略过程的研究.因此,本文选取林产化工上市公司—福建元力活性炭股份有限公司为研究对象(以下简称"元力股份").首先,运用文献研究法梳理了与归核化战略相关的研究与理论.其次,通过案例分析法对元力股份实施归核化战略历程进行阐述,结合内外部因素分析实施动因,从收缩和扩张两个路径阐明实施路径.再次,采用传统财务指标分析法,熵权-TOPSIS法,EVA评价法深入分析归核化战略对元力股份财务绩效的影响.最后结合非财务指标,探究归核化战略对企业财务绩效的作用机理. 本文研究发现,实施归核化战略通过剥离非核心资产,将企业优质资源聚焦于更具价值的核心业务当中,能够纠正过度多元化的不利影响.归核化战略的实施有利于优化企业资源配置,带来充足的现金流,提升企业效益,对企业的财务绩效起到正向促进作用.从短期来看,归核化战略的实施会造成财务指标的波动.但从长期来看,对核心业务的资源投入能够促进核心能力的培育,发挥产业间的协同作用,进而形成企业竞争优势,带动企业财务绩效持续走高.在实施归核化战略的过程中,企业应对市场环境具备敏感性,把握好归核化时机,以发展核心业务为导向,根据市场变化不断调整战略方向.同时,企业还需对回笼的资金进行妥善管理,合理利用资源,提升资本的运作效率.

元力股份归核化战略实施的财务绩效研究

自改革开放以来,我国经济高速发展,在外部利好环境的推动下,许多企业选择实施多元化发展战略,以寻求新的利润点.近年来,随着我国经济由高速发展转变为高质量发展,观念转向专业化,精细化,高端化发展.同时,过度多元化导致核心竞争力被弱化的问题逐渐显现.内外部环境的变化使得多元化浪潮开始进入冷却阶段,诸多企业开始重新思考多元化战略的适用性,逐步进行战略转型,跟随国家政策导向,推进专业化整合,形成主业明确,核心竞争力强的产业结构.在激烈的市场竞争的倒逼下,越来越多的企业从实施多元化战略转变为实施归核化战略,通过横纵向整合做大做强主业,提升企业核心竞争力. 国内外现有文献对于实施归核化战略产生的财务绩效影响还未能形成统一的结论,缺少针对具体案例实施归核化战略过程的研究.因此,本文选取林产化工上市公司—福建元力活性炭股份有限公司为研究对象(以下简称"元力股份").首先,运用文献研究法梳理了与归核化战略相关的研究与理论.其次,通过案例分析法对元力股份实施归核化战略历程进行阐述,结合内外部因素分析实施动因,从收缩和扩张两个路径阐明实施路径.再次,采用传统财务指标分析法,熵权-TOPSIS法,EVA评价法深入分析归核化战略对元力股份财务绩效的影响.最后结合非财务指标,探究归核化战略对企业财务绩效的作用机理. 本文研究发现,实施归核化战略通过剥离非核心资产,将企业优质资源聚焦于更具价值的核心业务当中,能够纠正过度多元化的不利影响.归核化战略的实施有利于优化企业资源配置,带来充足的现金流,提升企业效益,对企业的财务绩效起到正向促进作用.从短期来看,归核化战略的实施会造成财务指标的波动.但从长期来看,对核心业务的资源投入能够促进核心能力的培育,发挥产业间的协同作用,进而形成企业竞争优势,带动企业财务绩效持续走高.在实施归核化战略的过程中,企业应对市场环境具备敏感性,把握好归核化时机,以发展核心业务为导向,根据市场变化不断调整战略方向.同时,企业还需对回笼的资金进行妥善管理,合理利用资源,提升资本的运作效率.